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La pretemporada de la Fórmula 1 dejó claro que en el 2026 la escudería Red Bull Racing afronta uno de los capítulos más desafiantes de su historia reciente. Tras dominar gran parte de la última década, el equipo austriaco inicia un nuevo ciclo técnico con el RB22, un monoplaza diseñado para adaptarse al nuevo reglamento que introduce motores más electrificados y combustibles sostenibles.

El gran cambio para la escudería de Milton Keynes es la llegada de la nueva unidad de potencia desarrollada junto a Ford Motor Company, una alianza que marca el nacimiento del proyecto Red Bull Ford Powertrains y que representa la primera vez que el equipo compite con un motor diseñado dentro de su propia estructura.

Durante las sesiones de pruebas invernales, el equipo logró recopilar una cantidad significativa de datos que servirán para acelerar el desarrollo antes del inicio del campeonato. Aunque el rendimiento absoluto todavía genera interrogantes, el RB22 mostró una base técnica sólida en términos de aerodinámica y estabilidad en tandas largas.

Un motor nuevo que define el futuro del equipo

La unidad de potencia del RB22 es uno de los elementos más observados del nuevo ciclo reglamentario. El propulsor mantiene el formato híbrido V6 turbo de 1.6 litros, pero con un aumento considerable en la contribución eléctrica y la utilización de combustibles sostenibles.

Los ingenieros del equipo han centrado gran parte de la pretemporada en optimizar la eficiencia energética, la gestión del sistema híbrido y la fiabilidad del conjunto mecánico. En las pruebas se observaron progresos alentadores, especialmente en la capacidad del motor para completar largas tandas sin inconvenientes.

Sin embargo, el proyecto aún se encuentra en una fase temprana frente a fabricantes con décadas de experiencia en la producción de unidades de potencia en la Fórmula 1. Por esta razón, algunos analistas consideran que Red Bull podría iniciar la temporada con un pequeño margen por detrás de sus principales rivales mientras continúa el desarrollo del motor.

Verstappen, la referencia del proyecto

Max Verstappen volvió a desempeñar un papel clave en el trabajo de desarrollo durante los ensayos de pretemporada. El piloto neerlandés acumuló una gran cantidad de vueltas con el RB22, probando diferentes configuraciones aerodinámicas y evaluando el comportamiento del nuevo motor en diversas condiciones de pista.

Su experiencia y capacidad para interpretar el rendimiento del monoplaza siguen siendo un elemento fundamental para la evolución técnica del equipo. Verstappen ha insistido en que el potencial del RB22 es prometedor, aunque también reconoce que el equipo deberá trabajar intensamente para alcanzar el máximo rendimiento del paquete técnico.

Isack Hadjar, la nueva apuesta del equipo

Una de las novedades más llamativas de la escudería es la presencia del joven francés Isack Hadjar en la alineación titular. El piloto forma parte del programa de desarrollo de Red Bull y ahora afronta su mayor desafío en la categoría reina.

Durante las pruebas, Hadjar mostró velocidad y capacidad de adaptación al completar un elevado número de vueltas y registrar tiempos competitivos en varias sesiones. Su objetivo en la temporada será consolidarse dentro del equipo mientras adquiere experiencia junto a uno de los pilotos más dominantes de la parrilla.

La combinación entre la experiencia de Verstappen y el talento emergente de Hadjar podría convertirse en una de las fortalezas del equipo en el nuevo ciclo del campeonato.

Expectativas para la temporada 2026

El inicio de la nueva era técnica en la Fórmula 1 representa una oportunidad para todos los equipos, y Red Bull no es la excepción. Aunque el foco inicial estará en perfeccionar el rendimiento del motor y optimizar el equilibrio del RB22, el equipo mantiene ambiciones altas para el campeonato.

Con una estructura técnica consolidada, un campeón del mundo al volante y un proyecto de motor propio en pleno desarrollo, la escudería austriaca busca mantenerse en la lucha por las primeras posiciones mientras evoluciona su paquete técnico a lo largo del año.

La temporada 2026 promete ser un periodo de transición y aprendizaje para Red Bull, pero también podría convertirse en el punto de partida de una nueva etapa competitiva dentro de la Fórmula 1.

Video del RB22 de Red Bull Racing

La pretemporada 2026 de la Fórmula 1 dejó un mensaje claro, la Scuderia Ferrari está lista para competir desde la primera carrera. En un año marcado por un reglamento técnico revolucionario con cambios profundos en la aerodinámica y las unidades de potencia, el equipo de Maranello ha logrado algo fundamental: solidez mecánica, consistencia en tandas largas y señales de velocidad pura.

Durante los ensayos oficiales en el Circuito Internacional de Baréin, el nuevo Ferrari SF-26 completó un programa extenso sin contratiempos mayores, acumulando kilometraje, una situación clave que le ha permitido validar datos en el simulador y en el túnel de viento. Más allá de los tiempos rápidos en vueltas lanzadas, lo que realmente generó optimismo fue el rendimiento sostenido en simulaciones de carrera, el monoplaza mostró estabilidad en la degradación de neumáticos y buena gestión energética bajo las nuevas reglas híbridas 2026.

Un diseño agresivo para un reglamento desafiante

El SF-26 representa una evolución conceptual respecto a su predecesor. Ferrari apostó por soluciones aerodinámicas innovadoras, especialmente en la zona trasera y en la gestión del flujo hacia el difusor para buscar maximizar eficiencia sin sacrificar carga en curvas medias y rápidas. El nuevo reglamento, que equilibra aún más el uso de energía eléctrica y térmica, obliga a una integración total entre chasis y unidad de potencia, y en ese apartado la escudería italiana parece haber encontrado una base sólida.

El director del equipo, Frédéric Vasseur, ha mantenido un discurso prudente, pero puertas adentro existe confianza en el trabajo realizado durante el invierno. La correlación entre fábrica y pista fue uno de los grandes objetivos tras campañas irregulares en el pasado, y en esta pretemporada se percibió un Ferrari más metódico y menos vulnerable a errores estratégicos o técnicos.

Leclerc y Hamilton a la pista

En pista Charles Leclerc y Lewis Hamilton asumen el reto como la dupla de pilotos de la escudería, en Baréin, quienes rodaron una buena cantidad de kilómetros y se vieron cómodos al mando del SF-26.

El desempeño de ambos serán determinante en un campeonato que se anticipa más parejo que nunca. Equipos como Mercedes-AMG Petronas Formula One Team, Red Bull Racing y McLaren F1 Team también han mostrado argumentos sólidos, lo que augura una batalla estratégica y técnica carrera tras carrera.

Expectativas reales para 2026

Ferrari llega a la temporada 2026 con credenciales de contendiente. La clave no será únicamente arrancar fuerte, sino sostener el desarrollo en un calendario largo y exigente. Con limitaciones en horas de túnel de viento y simulación CFD, cada actualización deberá ser quirúrgica. En un entorno tan competitivo, la eficiencia en evolución marcará la diferencia entre luchar por podios o por el campeonato.

El gran interrogante será la consistencia en circuitos de baja carga aerodinámica y la gestión del nuevo sistema energético en trazados urbanos, donde la recuperación y despliegue eléctrico pueden cambiar el orden de fuerzas.

Lo cierto es que la Scuderia no se conforma con ser protagonista: quiere volver a lo más alto. El SF-26 ha comenzado enviando señales alentadoras. Ahora, el verdadero examen llegará cuando el semáforo se apague en la primera carrera del calendario y el cronómetro deje de ser un aliado oculto para convertirse en juez implacable.

En 2026, Ferrari no solo compite: desafía el equilibrio de poder en la Fórmula 1. Y esta vez, el sueño rojo parece tener fundamentos técnicos para sostener la ilusión.

Video del SF-26

Han pasado 300 días desde que Papa León XIV apareció por primera vez en el balcón central de la Basílica de San Pedro. Desde entonces, su pontificado ha avanzado sin grandes estridencias mediáticas, pero con una cadencia propia que comienza a revelar un estilo: menos gestualidad disruptiva y más profundidad espiritual, menos urgencia comunicativa y más silencios cargados de significado.

Para analizar estos primeros 300 días de pontificado desde una perspectiva comunicacional, ética y pastoral, conversamos con Rixio Gerardo Portillo Ríos, doctor en Cultura de la Unidad por el Instituto Universitario Sophia y profesor de Ética y Comunicación en la Universidad de Monterrey y uno de los investigadores que más ha profundizado en el concepto de diálogo dentro del pensamiento contemporáneo de la Iglesia.

Autor del libro Diálogo, la vía propuesta por el papa Francisco, Portillo ofrece una lectura pausada que permite entender no solo los gestos visibles del nuevo pontífice, sino también el trasfondo cultural y espiritual que comienza a perfilar su manera de estar en el mundo.

La elección del nombre ‘León XIV’ sugería un retorno a una línea más diplomática o intelectual. Tras 300 días, ¿cree que el nombre ha hecho justicia a sus acciones?

El nombre de un Papa nunca es casual, sino que marca un poco lo que será su pontificado. León XIII, por ejemplo, fue el Papa de las “cosas nuevas” con la Rerum Novarum, proyectando una visión de futuro y no solo una lectura inmediata del contexto. En el caso de León XIV, no estamos ante una copia, sino ante lo que Francisco llamaba “continuidad en la discontinuidad”.

Lo definiría como un hombre de personalidad más discreta, serena y sencilla al tomar decisiones y dar declaraciones. Esa discreción no significa falta de firmeza, al contrario: ha fijado posiciones claras en temas como la migración, la violencia estructural o la guerra en Ucrania. No es un Papa “más diplomático”, es un Papa de determinación tranquila.

¿Cuál considera que ha sido el gesto comunicativo más potente de estos meses que define quién es León XIV?

Su autenticidad y su sencillez, no hay en él una puesta en escena ni un gesto calculado. Vive el momento presente con una espiritualidad muy profunda que se expresa en lo cotidiano.

Lo vimos llorar al ser elegido y encontrarse frente a la multitud, detenerse a contemplar el anillo y el báculo al inicio de su ministerio, sorprenderse ante un rayo de luz en la iglesia durante el Miércoles de Ceniza. Incluso recomendó un libro sobre la práctica de la presencia de Dios. Son gestos pequeños, pero profundamente comunicativos. Esa normalidad es lo que mejor lo define, dejando ver que está realmente conmovido con lo que está viviendo.

Su libro se titula «Diálogo, la vía propuesta por el Papa Francisco». Para quienes no lo han leído: ¿cómo define ese “diálogo” y cómo ve a León XIV tras estos 300 días?

Mi libro es el resultado de mi tesis doctoral, de casi cuatro años de investigación sobre el pensamiento comunicacional de Francisco. Para hablar sobre León XIV quizá sea aún muy corto el tiempo, sin embargo, lo interesante es que, desde su primer discurso en el balcón, ya utilizó la palabra “diálogo”.

Ha sido muy claro en señalar que su acción pastoral se apoya en el Concilio Vaticano II y en la Evangelii Gaudium, especialmente en el capítulo del diálogo social. No creo que esté construyendo un camino distinto: la Iglesia es una, y el diálogo no es una moda, es una tarea permanente.

Como experto en ética digital, ¿cómo evalúa la estrategia comunicacional del Vaticano en estos 300 días? ¿Es un Papa accesible o más institucional?

La estructura comunicacional sigue siendo institucional; el equipo es prácticamente el mismo. Sin embargo, hay matices. León XIV es más discreto con la prensa que Francisco, pero ha abierto espacios novedosos, como los encuentros semanales de los martes en Castel Gandolfo.

Además, los temas más sensibles suelen ser comunicados por el Secretario de Estado, el cardenal Pietro Parolin, lo que protege el rol simbólico del Papa. Sigue siendo institucional, pero con una accesibilidad distinta, más silenciosa.

¿Ha logrado León XIV conectar con las nuevas generaciones o su discurso sigue dirigido a los ya convencidos?

Existe una conexión natural. León XIV desarrolló buena parte de su ministerio en plena era digital. Las redes se han llenado de imágenes suyas como misionero en Perú: construyendo, compartiendo, viviendo su vida con sencillez.

Esa ausencia de pose, sumada a una especie de “cultura memética” donde se ve como el Papa que sonríe, canta y juega, genera identificación. Tal vez no es tan disruptivo como Francisco, pero su autenticidad lo vuelve cercano para jóvenes que valoran lo real por encima del discurso.

Siento la responsabilidad de rescatar la palabra “diálogo” y devolverle su sentido profundo, como camino de encuentro y racionalidad compartida, especialmente siendo venezolano, ya que esa palabra ha perdido el significado para muchas personas en los últimos años. En Roma, la recepción de mi investigación fue muy positiva. El propio León XIV, al conocerla, me dijo: “Muy bien, muy bien”.

El prólogo de mi libro lo escribió monseñor Edgar Peña Parra, quien insiste en la urgencia del diálogo en tiempos de polarización. Hoy más que nunca, en un mundo saturado de monólogos y discursos de odio, el diálogo sigue siendo el camino. Como decía Francisco: con el diálogo no se pierde nada; con el monólogo, lo perdemos todo.

Desde Rostro Caribe, recogemos este análisis para aportar contexto y lectura especializada sobre los primeros 300 días del pontificado de Papa León XIV, un periodo clave para comprender el rumbo que comienza a tomar la Iglesia.

A solo 100 días del arranque de la Copa Mundial de Fútbol FIFA 2026, el planeta se prepara para una edición que promete romper todos los precedentes. No será un Mundial más: será el primero con 48 selecciones, el más extenso en número de partidos y el que marcará una nueva era en la estructura competitiva del torneo.

La inauguración tendrá como escenario el mítico Estadio Azteca, en México, que volverá a colocarse en el centro del mapa futbolístico mundial. Será un momento histórico: el Azteca se convertirá en el primer estadio en albergar tres inauguraciones de Copa del Mundo, consolidando su legado como templo sagrado del fútbol.

La gran final, por su parte, se disputará en el imponente MetLife Stadium, en Estados Unidos, escenario que recibirá el partido más importante del planeta y que se prepara para una asistencia récord. Entre ambos extremos , Ciudad de México y Nueva Jersey, se trazará el recorrido del campeonato más ambicioso jamás organizado.

Un formato que cambia el juego en el Mundial FIFA 2026

La ampliación a 48 selecciones redefine el mapa competitivo. El torneo contará con 104 partidos y una fase de grupos renovada que exigirá mayor profundidad en las plantillas y capacidad de adaptación táctica. Más cupos para África, Asia y Concacaf significan mayor diversidad futbolística, pero también desafíos en términos de equilibrio deportivo.

Además de México y Estados Unidos, Canadá será pieza clave en la organización. Las sedes canadienses vivirán su primera experiencia como anfitrionas de un Mundial masculino, reforzando la dimensión trinacional del evento. Será una Copa del Mundo atravesada por husos horarios distintos, grandes distancias y una logística sin precedentes.

La geopolítica entra al campo

Pero no todo es planificación y expectativa. El contexto internacional genera incertidumbre. La situación en Medio Oriente ha puesto bajo la lupa la participación de Irán, cuya federación ha manifestado dudas ante la escalada del conflicto en la región. De concretarse una baja, la FIFA tendría que activar mecanismos reglamentarios para definir un posible reemplazo, alterando la dinámica de grupos y el panorama competitivo.

Este escenario evidencia que el Mundial 2026 no solo se jugará en la cancha. Factores diplomáticos, políticas de visado y tensiones internacionales podrían influir en la narrativa del torneo, en un contexto donde el fútbol vuelve a demostrar que no vive aislado de la realidad global.

Impacto económico y cultural del Mundial de Fúbol

La expectativa comercial es enorme. Se proyectan cifras históricas en venta de entradas, derechos televisivos y patrocinio. Estados Unidos lidera la infraestructura y la capacidad hotelera, mientras México aportará su tradición y pasión, y Canadá su crecimiento futbolístico sostenido.

Para las selecciones, el desafío será doble: adaptarse al nuevo formato y gestionar un calendario más exigente. Los favoritos tradicionales llegan con la presión de sostener su hegemonía, mientras que las selecciones emergentes sueñan con dar el golpe en el torneo más inclusivo de todos los tiempos.

A 100 días del inicio, el Mundial 2026 combina ilusión, expansión global y tensión internacional. La pelota aún no rueda, pero el debate ya está instalado. Será el campeonato que redefine cifras y fronteras, el que comenzará en el Estadio Azteca bajo la pasión mexicana y culminará en el MetLife Stadium coronando a un nuevo campeón del mundo.

El reloj avanza. El mundo se prepara. Y el fútbol, una vez más, se convierte en el epicentro de la conversación global.

La puerta del salón se abrió con algo de timidez. Algunos jóvenes entraron en silencio, otros con curiosidad evidente. Entre risas nerviosas y miradas expectantes comenzó el primer día del Laboratorio Móvil de Comunicaciones «Narrar Chiquinquirá«, un proyecto que busca transformar el miedo en confianza, la curiosidad en liderazgo y el uso responsable de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.

Este proyecto es ejecutado por Rostro Caribe en el marco de la iniciativa Nuestra Barranquilla, y tiene como objetivo fortalecer la participación ciudadana y las capacidades comunicativas de jóvenes del barrio Chiquinquirá, a través de procesos formativos en comunicación comunitaria y herramientas audiovisuales.

Además, cuenta con la articulación y apoyo de la Secretaría de Educación de Barranquilla, el Colegio Distrital Sagrado Corazón de Jesús y la Parroquia Nuestra Señora del Rosario de Chiquinquirá, aliados fundamentales para que la comunicación llegue a los territorios y fortalezca los procesos educativos y comunitarios

El primer día de «Narrar Chiquinquirá» para perder el miedo

Durante esta primera jornada, los participantes vivieron dinámicas de integración, ejercicios de expresión oral y un primer acercamiento a herramientas audiovisuales. Para muchos, fue la primera vez frente a una cámara.

“Me daba pena hablar… pero después se me quitó. Ya no sentí nada sino más bien confianza”, expresó la joven Jaibely Medina, tras finalizar el taller.

Por su parte Laura García mostró su satisfacción en la formación: «Me gustó bastante, estuvo súper bien, las dinámicas me gustaron, también como se invirtió el tiempo. Las facilitadoras estuvieron muy pendientes y atentas para saber si estabamos aprendiendo y apegados al grupo.

García es estudiante de psicología y resaltó lo «interesante del estudio móvil para aprender a expresarnos frente a la cámara y el momento en el que compartimos nuestras experiencias sobre la comunicación».

Mientras que Jefferson Otero destacó:

“Fue la primera vez que toqué una cámara así. Me pareció chévere porque tenemos ese espacio para decir lo que pensamos sin que nadie nos critique”.

El laboratorio busca crear un entorno seguro donde los jóvenes puedan experimentar, equivocarse y aprender sin temor, fortaleciendo habilidades como la comunicación asertiva, el trabajo en equipo y la creatividad digital.

Las formaciones se realizan en los salones de la Parroquia Nuestra Señora del Rosario de Chiquinquirá, un espacio que hoy se convierte en aula viva para el aprendizaje, la creatividad y el encuentro juvenil.

Jóvenes comunicadores en formación

El proceso es liderado por las jóvenes comunicadoras sociales Nicolle Pertuz y Luz Daniela Castillo, integrantes del equipo de Rostro Caribe, quienes asumiero el reto de la experiencia formativa con la supervisión de la coordinadora de proyectos Académicos, Darcy Virginia Fernández.

A través de dinámicas lúdicas y participativas y el uso de herramientas creativas, los jóvenes comienzan a descubrir su potencial para expresar sus ideas y contar historias que reflejen la realidad del barrio.

Este enfoque integral promueve la autoestima, el liderazgo juvenil y la participación activa, consolidando un espacio donde la comunicación se convierte en un motor de transformación social y cultural en Chiquinquirá.

“Yo sabía la teoría, pero no la práctica. Eso me tenía nerviosa. Pero los chicos se sintieron bien, se rieron y aprendieron. Y yo también crecí con ellos”, señaló Pertuz.

Para Nicolle, el desafío es claro: “La meta es que ellos ganen confianza y se conviertan en agentes de cambio en su propio barrio”.

«Desde nuestra organización estamos convencidos que estos procesos son fundamentales para que los jóvenes se expresen y logren un impacto en el territorio con sus conocimientos, valores y habilidades», aseguró Fernández.

Las familias también creen en el proceso

El entusiasmo trascendió el aula. Johana De la Hoz, madre de una de las participantes, compartió:

“Mi hija llegó feliz. Le gustó mucho lo de la fotografía y aprender a usar las redes para algo más educativo. Como mamá lo veo súper chévere porque van creando habilidades”.

Cindy De la Hoz, otra madre, agregó: “Mi hijo vino muy motivado. Es un taller interesante porque hoy la tecnología es parte de su vida y esto les abre campos profesionales”.

Comunicación que transforma en el barrio Chiquinquirá

Este proyecto inicia así un proceso que busca no solo enseñar técnicas audiovisuales, sino fortalecer la autoestima, la participación ciudadana y el liderazgo juvenil. A través de un Noticiero Comunitario podrán contar historias positivas de su comunidad.

Desde Rostro Caribe, ejecutamos proyectos sociales de innovación con alto impacto en jóvenes, mujeres, líderes y lideresas en el Caribe colombiano.

Este primer día marca el comienzo de un camino donde los participantes aprenderán que su voz tiene valor y que la comunicación puede convertirse en una herramienta poderosa para transformar su entorno, porque cuando un joven pierde el miedo a hablar, empieza a descubrir su capacidad de liderar.

Rostro Caribe | Comunicación que une. Juventudes que transforman

La organización Venezolanos en Barranquilla lanzó un sondeo dirigido a la población venezolana en la diáspora, con el objetivo de conocer sus condiciones de vida, necesidades prioritarias y nivel de integración en los países de acogida. La iniciativa busca generar información confiable que permita orientar acciones humanitarias, programas sociales y estrategias de inclusión para esta comunidad.

El instrumento “Caracterización de personas en situación de movilidad humana”, recopila información sobre aspectos clave como el empleo, el acceso a la salud, la educación, la vivienda, la seguridad alimentaria y la situación migratoria, entre otros factores que inciden en la calidad de vida de las personas migrantes y refugiadas.

«Queremos escuchar directamente a la población venezolana en Barranquilla. Sus experiencias y necesidades son fundamentales para visibilizar la realidad de la comunidad y fortalecer respuestas más efectivas desde la sociedad civil, las instituciones y la cooperación internacional», señaló Juan Carlos Viloria Doria, vicepresidente de Venezolanos en Barranquilla.

La encuesta busca fines estadísticos

La encuesta es confidencial, voluntaria y tiene una duración estimada de 5 a 7 minutos. Está dirigida a personas venezolanas mayores de edad que residan fuera de Venezuela. La información recopilada será utilizada exclusivamente con fines estadísticos, humanitarios y de incidencia, garantizando la protección de los datos personales conforme a la normativa colombiana.

De acuerdo con estimaciones oficiales, Colombia alberga la mayor población venezolana fuera de su país de origen. En este contexto, contar con datos actualizados sobre la situación de esta población resulta clave para la planificación de políticas públicas y de programas de apoyo comunitario.

La organización invita a la comunidad venezolana a participar y compartir el sondeo, disponible haciendo clic en el siguiente enlace: https://forms.gle/LincgWiaNAKKU5JM9

Venezolanos en Barranquilla promueve acciones por la migración

Venezolanos en Barranquilla es una organización de la sociedad civil que promueve la protección, integración socioeconómica y el acceso a derechos de personas migrantes, refugiadas y retornadas en Colombia, mediante programas comunitarios, asistencia humanitaria, orientación y articulación con instituciones públicas y actores internacionales.

Desde Rostro Caribe, difundimos información que pueda resultar de provecho para el desarrollo de nuestros territorios.

En una ciudad donde la fiesta convive con el silencio y la diversidad se expresa muchas veces desde los márgenes, el documental «Como una loba» nace como una pieza clave para la memoria histórica del Caribe colombiano.

La obra reconstruye la vida de Julieth Pantoja, conocida como “La Loba”, no solo como una historia individual, sino como una oportunidad para visibilizar las luchas, resistencias y expresiones culturales de la comunidad LGBTIQ+ en Barranquilla.

El proyecto nace de una investigación previa del director Danny González, quien había explorado estas narrativas en su libro Travestiario Tropical. A partir de este trabajo, el documental recupera material de archivo inédito que documenta el transformismo barranquillero y la vida cotidiana de las comunidades trans y gay, registros que durante años permanecieron fuera del relato oficial de la ciudad.

“Como una loba” es identidad, resistencia y actitud feroz

Lejos de tratarse únicamente de un retrato biográfico, el documental se convierte en un archivo vivo de una ciudad que, pese a su imagen festiva y abierta, ha sido profundamente conservadora frente a las disidencias sexuales y de género. Así lo explica Jorge Mario Suárez, productor del proyecto y una de las voces clave detrás de su construcción.

«La historia de Julieth Pantoja es un pretexto para hablar de un fenómeno mucho más amplio que atraviesa a Barranquilla», señala Suárez. En ese sentido, el documental no solo reconstruye una vida, sino que visibiliza una genealogía del transformismo y del activismo LGBTIQ+ local, históricamente marginada de los relatos oficiales.

El título del documental funciona como una declaración simbólica. Más que una referencia directa a Julieth Pantoja, Como una loba condensa lo que Suárez describe como «una actitud feroz» frente a un entorno hostil. En una ciudad atravesada por fuertes valores religiosos y estructuras conservadoras, existir y manifestarse se convierte en un acto político.

Eventos como la Guacherna Gay o el Carnaval Gay aparecen en el relato no como simples celebraciones, sino como espacios de disputa cultural, donde la presencia de cuerpos disidentes desafía las normas establecidas. El documental pone en evidencia esa tensión permanente entre una ciudad que se muestra liberal y una sociedad que aún arrastra profundas resistencias al cambio.

El valor humano detrás de la producción de Como una loba

Desde la producción y el montaje, Jorge Mario asumió el reto de organizar un material recopilado durante años por el director y estudiantes de artes plásticas. Para el productor, el verdadero peso del proyecto no estuvo en el presupuesto, sino en el compromiso colectivo.

«Más que hablar de costos económicos, hablamos de un valor humano incalculable», afirma. Testimonios cargados de dolor, valentía y memoria construyen una narrativa donde la experiencia de las poblaciones trans y gay ocupa el centro de esta historia.

Un reconocimiento que valida la memoria

El impacto del documental trascendió el ámbito local con la obtención del Premio Dunkel Rosa, otorgado por el Goethe-Institut durante el Ciclo Rosa en Bogotá. Para Suárez, este reconocimiento representa uno de los respaldos más significativos que puede recibir una obra audiovisual con esta temática en Colombia.

Más allá del galardón, el premio reafirma la importancia de narrar estas historias desde los territorios, con sus contradicciones, heridas y procesos propios.

Actualmente, Como una loba se proyecta en espacios académicos como la Universidad del Norte y la Universidad de la Costa, donde ha servido como punto de partida para debates sobre identidad, memoria y derechos humanos. El objetivo, explica Suárez, es humanizar la historia y romper con la distancia que suele imponerse sobre estas narrativas.

El documental continuará su recorrido por circuitos culturales y prepara una proyección especial en la nueva sede de Bellas Artes, consolidándose como una pieza clave para entender no solo una vida, sino una parte silenciada de la historia de Barranquilla.

Desde Rostro Caribe reafirmamos nuestro compromiso con una cobertura cultural que promueve el diálogo, la memoria y la comprensión de las realidades sociales del Caribe.

La Fundación Carolina, en alianza con Banco Santander a través de Santander Open Academy, anunció la apertura oficial de la convocatoria para la XXI edición del Programa Jóvenes Líderes Iberoamericanos, una iniciativa que se ha consolidado como referente regional en formación, liderazgo y cooperación académica.

El programa seleccionará a 25 jóvenes graduados de excelencia con el título de licenciatura, ingeniería o similar, provenientes de países de la Comunidad Iberoamericana de Naciones (Argentina, Andorra, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay, Venezuela), España y Portugal.

Formación, liderazgo y visión global

La edición 2026 del programa se desarrollará del 14 al 27 de junio, con una agenda académica e institucional orientada a acercar a los participantes a la realidad política, social y empresarial de Europa, así como a fortalecer los vínculos entre la Unión Europea y la Comunidad Iberoamericana de Naciones.

Durante dos semanas, los jóvenes líderes participarán en encuentros de alto nivel, visitas institucionales y espacios de diálogo con actores clave del ámbito público y privado. El itinerario incluye actividades en Madrid, Cádiz y Bruselas, sede de las principales instituciones europeas.

Requisitos para los Jóvenes Líderes Iberoamericanos

La convocatoria está dirigida a jóvenes con alto rendimiento académico, liderazgo demostrado y vocación de servicio público. Los requisitos indispensables son:

• Titulación: haber finalizado estudios superiores (licenciatura, grado o equivalente) después del 1 de octubre de 2023.

• Edad: no haber cumplido 28 años antes del cierre de la convocatoria.

• Nacionalidad: pertenecer a un país miembro de la Comunidad Iberoamericana de Naciones.

• Doble inscripción: registro obligatorio tanto en la plataforma de la Fundación Carolina como en Santander Open Academy.

El período de recepción de solicitudes estará abierto del 23 de febrero al 22 de abril de 2026, hasta las 23:59 horas (hora de España). Los resultados serán comunicados tras la evaluación de los perfiles postulantes.

El proceso de selección estará a cargo de un comité especializado que evaluará la trayectoria, el impacto social y el potencial transformador de los aspirantes. Los interesados pueden consultar más detalles en este enlace.

Cobertura de la beca

El Programa Jóvenes Líderes Iberoamericanos garantiza la cobertura integral de los gastos de los participantes seleccionados, que incluye:

• Billete aéreo de ida y vuelta desde la capital del país de origen.

• Alojamiento y manutención durante toda la estancia.

• Traslados internos en las ciudades sede del programa.

• Seguro médico no farmacéutico.

Desde Rostro Caribe continuamos informando sobre iniciativas académicas y programas internacionales que abren oportunidades de formación, liderazgo y proyección para los jóvenes de la región.

Gracias a un proyecto financiado por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), el organismo del Gobierno de España encargado de la ayuda humanitaria y la cooperación internacional, e implementado por la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), cientos de familias ingresan de manera efectiva a las Rutas Integrales de Atención en Salud, en Uribia, La Guajira.

Estas acciones se desarrollan en coordinación con la Secretaría Departamental de Salud de La Guajira, la Secretaría Municipal de Salud de Uribia y el Hospital Nuestra Señora del Perpetuo Socorro, implementando una respuesta integral que combina atención primaria en salud, incluida la salud mental y apoyo psicosocial, y el fortalecimiento del hospital en protección, agua, saneamiento e higiene.

Atención prioritaria para mujeres, gestantes, niñas, niños y adolescentes. A la fecha, 688 personas han accedido a más de 2.400 servicios de las rutas integrales de atención, beneficiando a la población en alta vulnerabilidad sin afiliación al sistema de salud:

● 86 mujeres gestantes vinculadas a la ruta materno-perinatal.

● 105 niñas y niños de 0 a 5 años.

● 82 entre los 6 y 11 años.

● 130 adolescentes y jóvenes.

● 210 personas adultas.

● 45 mayores de 60 años.

● 30 mujeres con acceso a métodos anticonceptivos modernos.

Las cifras representan avances concretos en la disminución de brechas en salud, en comunidades donde persisten problemas como el inicio tardío del control prenatal, los partos no institucionales y mortalidades evitables.

Fortalecimiento de la Red Comunitaria de Salud Ayatajirawa´a

El proyecto también fortalece a la Red Comunitaria de Salud Ayatajirawa´a y a la Red de Vigilancia Basada en la Comunidad – ReVCom, integradas por líderes y lideresas que participan en la identificación temprana de riesgos y en la orientación a las familias.

A través de la Caravana de la Salud, equipos territoriales acercan información, educación y remisiones efectivas a comunidades de difícil acceso bajo el modelo de Vigilancia Basada en la Comunidad liderado por el Instituto Nacional de Salud.

Salud mental y cuidado desde la cultura

El proyecto además contempla la estrategia de Salud Mental y Apoyo Psicosocial, que reconoce el poder transformador de las comunidades mediante el círculo de la palabra (pütchipü’ü), práctica ancestral del pueblo Wayuu. Allí se fortalece el reconocimiento y manejo de las emociones, el apoyo entre pares y la resiliencia, por medio de la cultura y respetando usos y costumbres.

Así mismo, dentro de la ruta materna, se realiza el Curso de Preparación para la Maternidad y la Paternidad Responsable con enfoque étnico, denominado -Tü Mmaleiwakira- ‘’Nacer nuevamente del vientre de la madre”, el cual acerca conocimientos sobre cuidado prenatal, señales de alarma, parto y posparto. Las sesiones involucran a parejas y familias, ampliando la red de apoyo y cuidado de las mujeres gestantes.

Voces que muestran el cambio

La gerente del hospital, Dujaidy Sánchez Orozco, afirma que el impacto es tangible: “Ahora la población migrante y personas Wayuu sin afiliación logran entrar a rutas continuas de atención y no únicamente a urgencias, lo que mejora la prevención y salva vidas”.

Desde el equipo asistencial, la enfermera Nailen Molina destaca que cada vez más mujeres cumplen oportunamente sus controles prenatales, impulsadas por el acompañamiento permanente y el respeto cultural.

Leidy González, mujer gestante Wayuu y participante del curso, resume la transformación desde su experiencia cotidiana: “Antes no venía porque me quedaba lejos y tenía miedo. Ahora me explican, me acompañan. Conocer la sala de partos me dio tranquilidad y confianza”.

Una apuesta por la vida en la frontera

En un municipio con importantes flujos migratorios y con la necesidad de seguir fortaleciendo el sistema sanitario, la articulación entre la cooperación internacional, las autoridades locales y el liderazgo comunitario demuestra que la salud se construye desde el territorio. Con el apoyo de AECID y OIM, Uribia avanza hacia un modelo donde las instituciones llegan a la gente, dialogan con la cultura y sostienen el cuidado a lo largo del tiempo.

Este esfuerzo hace parte de la misión de la OIM en Colombia de promover una migración digna y segura, integrando el fortalecimiento institucional con el respeto por los saberes ancestrales del pueblo Wayuu. Al consolidar estas rutas de atención intercultural, la organización avanza en su objetivo estratégico de estabilización comunitaria y reducción de brechas de acceso y contribuye directamente al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente al ODS 3 (Salud y Bienestar) y al ODS 10 (Reducción de las Desigualdades).

La pretemporada 2026 dejó señales claras para el Haas F1 Team: el equipo estadounidense ya no quiere sobrevivir en la zona media, quiere competirla. Tras completar dos tandas intensivas de pruebas en el Circuito Internacional de Baréin ubicado en Sakhir, la escudería dirigida por Ayao Komatsu cerró seis días de trabajo con un balance que combina fiabilidad, volumen de vueltas y una hoja de ruta clara hacia el inicio del campeonato.

El VF-26 no fue el más llamativo en tiempos absolutos, pero sí uno de los más constantes. Y en una temporada marcada por la nueva normativa técnica, eso puede marcar diferencias desde la primera carrera.

Kilómetros que construyen confianza

Haas acumuló 794 vueltas, una cifra considerable en Baréin que permitió completar simulaciones de clasificación, tandas largas y pruebas aerodinámicas sin contratiempos mecánicos relevantes. La integración de la unidad de potencia Ferrari ha ofrecido estabilidad y respuesta, un factor clave para que el equipo pudiera centrarse en ajustes de balance y degradación de neumáticos.

En un escenario donde varios equipos aún buscan correlación entre simulador y pista, Haas parece haber encontrado coherencia técnica. Esa consistencia puede ser decisiva en trazados semiurbanos como Melbourne.

Ocon y Bearman: experiencia y frescura

La dupla formada por Esteban Ocon y Oliver Bearman dejó sensaciones positivas.

Ocon asumió el rol de referencia técnica, trabajando en configuraciones de carrera y aportando lectura estratégica. Su enfoque metódico permitió avanzar en la comprensión del comportamiento del monoplaza con carga alta de combustible.

Bearman, por su parte, mostró soltura en tandas cortas y capacidad para extraer rendimiento cuando el programa lo permitió. El británico evidenció adaptación rápida y confianza en frenadas exigentes, algo que puede ser determinante en clasificación.

La combinación de madurez y juventud le da a Haas una dinámica equilibrada para encarar el arranque de temporada.

Australia, primera prueba real

El Australian Grand Prix, en el técnico Albert Park Circuit, será el termómetro definitivo. Las simulaciones apuntan a que Haas puede instalarse en la franja del séptimo al décimo lugar si ejecuta correctamente estrategia y paradas.

No parten como aspirantes al podio, pero sí como contendientes sólidos en la pelea del segundo grupo. Y en un campeonato largo, comenzar sumando con regularidad puede marcar la diferencia en la tabla de constructores.

Objetivo: liderar el midfield

Más allá de los cronómetros de pretemporada, el mensaje que deja Haas es estructural: hay método, hay datos y hay dirección técnica clara. Si el VF-26 mantiene la fiabilidad mostrada en Baréin y logra optimizar rendimiento en clasificación, el equipo puede consolidarse como referencia del pelotón medio y por qué no, dar una campanada en varias carreras durante la temporada 2026 de la Fórmula 1.

Australia no definirá la temporada, pero sí revelará si este proyecto dio el salto esperado.

Haas llega con fundamentos. Ahora toca convertir promesas en puntos.